29 janvier 2024
Formation du Comité de Direction du Groupe Tokai COBEX à la gestion des problématiques de Diversité, d’Egalité et d’Inclusion
Objectif
L'objectif de cette formation était d'accroître la sensibilité les 6 membres du Comité de Direction du Groupe Tokai COBEX aux questions de DE&I puis de les accompagner afin qu'ils identifient les thèmes et problématiques clés sur lesquels travailler et à développer au sein du Groupe dans les mois et années à venir.
Description
L'action a consisté à faire participer les 6 membres du Comité de Direction du Groupe Tokai COBEX à une formation d'une journée donnée par l'Institut Etique et Diversité. La première partie de la formation a consisté en une formation théorique sur les sujets suivants:
- Normes internationales
- Moteurs et Tendances
- Définitions de la D&I
La deuxième partie de la formation a consisté à faire travailler les participants en 2 groupes sur les thèmes suivants:
- Compétences clés pour un leadership plus diversifié et inclusif
- Objectifs et communication des attentes
- Présentation des résultats des groupes de travail
- Identification des actions futures
- Normes internationales
- Moteurs et Tendances
- Définitions de la D&I
La deuxième partie de la formation a consisté à faire travailler les participants en 2 groupes sur les thèmes suivants:
- Compétences clés pour un leadership plus diversifié et inclusif
- Objectifs et communication des attentes
- Présentation des résultats des groupes de travail
- Identification des actions futures
Cibles
Les bénéficiaires immédiats de cette formation on été les 6 membres du Comité de Direction du Groupe. Les bénéficiaires ultimes de cette formation sont tous les employés du Groupe, en Allemagne, France et Pologne. L'idée est, suite à la formation suivie par l'équipe projet en février 2023 et aux diverses initiatives de sensibilisation menées depuis lors.
Bilan
Cette formation a permis à ses participants d'élaborer un certain nombre d'actions à mettre en œuvre au sein du Groupe, notamment et entre autres:
- Inclure un article au sujet de la DE&I dans chacune des newsletters trimestrielles
- Veiller à ce que les descriptions de postes soient rédigées dans un langage inclusif
- Fixer des cibles annuelles
- Allouer un budget D&I
- Inclure un article au sujet de la DE&I dans chacune des newsletters trimestrielles
- Veiller à ce que les descriptions de postes soient rédigées dans un langage inclusif
- Fixer des cibles annuelles
- Allouer un budget D&I
Recommandations
Les facteurs de succès sont les initiatives qui seront prises (et qui ont d'ailleurs commencé à l'être) suite à cette formation. Les écueils à éviter seraient de laisser de côté les idées nées de cette formation et de ne pas prendre les initiatives adéquates.